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公司研發(fā)方式的演變
縱觀公司研發(fā)方式的演變，可以劃分為三個階段，即母公司控 制階段、研發(fā)全球化階段和研發(fā)外包階段。
20 世紀(jì)90 年代以來，一些跨國公司推行全球化戰(zhàn)略，統(tǒng)一組織國內(nèi)外的研發(fā)活動，并將其置于公司的全球化發(fā)展戰(zhàn)略之中。從而 使企業(yè)研發(fā)活動進入一個全球化的新時代。海外研發(fā)機構(gòu)不斷增加， 外國子公司研發(fā)投資也大幅度增加。
研發(fā)外包階段。在發(fā)達國家，研發(fā)向國外地點的外包正在增長， 目前在某些產(chǎn)業(yè)如電子業(yè)和制藥業(yè)已經(jīng)非常普遍。另外，產(chǎn)品開發(fā) 日益呈現(xiàn)出多學(xué)科性，要求擁有不同專業(yè)化領(lǐng)域的企業(yè)來處理這些不同的階段。在一些產(chǎn)業(yè)，種種壓力促使企業(yè)減少內(nèi)部基礎(chǔ)與應(yīng)用 研究，以集中主要精力進行產(chǎn)品開發(fā)并吸收外部知識。
研發(fā)外包比例不斷增加。近兩三年來，新產(chǎn)品的時間首度開始縮短， 合同研發(fā)外包(CRO)的專業(yè)化高效率服務(wù)在其中起了一定的作用。由 CRO 承擔(dān)的項目與企業(yè)自身承擔(dān)的項目所需時間相比，大約可以節(jié)省 1/3－1/4 的時間。全球外包比例、外包營業(yè)額、外包增長率都呈現(xiàn) 不同程度的上升趨勢。與此相適應(yīng)，承接研發(fā)的專門機構(gòu)相繼成立， 大公司坐收成果。
全球價值鏈、產(chǎn)品內(nèi)分工與研發(fā)外包
在全球價值鏈中，價值的創(chuàng)造絕不只限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，更重要的 是在研究開發(fā)、設(shè)計、市場營銷、服務(wù)等生產(chǎn)以外的各個環(huán)節(jié)上， 特別是產(chǎn)品的創(chuàng)新、市場拓展策略、管理等往往成為高知識附加值和高價值獲取的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在全球價值鏈中，發(fā)達國家的跨國公司 處于價值鏈的高端，控制著核心技術(shù)和關(guān)鍵零部件的生產(chǎn)，將銷售、 設(shè)計、研發(fā)等環(huán)節(jié)牢牢控制在自己手中；絕大多數(shù)發(fā)展中國家的企業(yè)處于價值鏈的低端，接收簡單的包裝、組裝或低水平的來料加工。 但是，隨著技術(shù)革命和經(jīng)濟全球化的發(fā)展，一種新產(chǎn)品的開發(fā)會涉 及不同的高技術(shù)領(lǐng)域和生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，從產(chǎn)品的設(shè)計、研制到批量生產(chǎn)、市場銷售和服務(wù)，產(chǎn)品的價值鏈構(gòu)成了一個規(guī)模越來越巨大 的系統(tǒng)工程，價值鏈的增值環(huán)節(jié)變得越來越多，結(jié)構(gòu)也日趨復(fù)雜。 一項最終產(chǎn)品從開發(fā)、生產(chǎn)到營銷、運輸、銷售所形成的價值鏈過程已很少能由一家企業(yè)來完成?？鐕緦a(chǎn)品價值鏈的各個環(huán)節(jié) 進行分解，包括對研發(fā)活動進行分解，形成以工序、區(qū)段、環(huán)節(jié)為 對象的產(chǎn)品內(nèi)分工體系，并充分利用了區(qū)域差異和比較優(yōu)勢，將研發(fā)活動的一部分進行外包。
公司研發(fā)外包的動因
越來越多的企業(yè)認識到他的利潤可以來源于其他環(huán)節(jié)，而不僅是 靠企業(yè)不斷的產(chǎn)品研發(fā)，研發(fā)給企業(yè)帶來利潤的同時也給企業(yè)帶來 很多的難題，這使得企業(yè)家考慮把一部分研發(fā)工作外包出去。
第一，分擔(dān)風(fēng)險、節(jié)約成本。研發(fā)使得企業(yè)要承擔(dān)巨大的財務(wù)風(fēng)險。 例如：對汽車行業(yè)來說一款適合大眾市場的普通新車型的開發(fā)成本 已經(jīng)攀升到十億美元以上，花費數(shù)十億美元推出未經(jīng)證明的品牌，而把有利可圖的合同制造業(yè)務(wù)拱手讓給本地競爭對手，其風(fēng)險是很 大的。制藥業(yè)也是如此，比如醫(yī)藥行業(yè)即便是最大型的制藥公司也 不可能獨立地對所有新藥物靶標(biāo)進行深入研究，將新藥開發(fā)工作外包給其他專業(yè)公司將使新藥開發(fā)更快速、成本更低)。
第二，分解研發(fā)活動的復(fù)雜性。把一項研發(fā)活動分解成若干部分， 把其中某些部分外包出去，就可以降低研發(fā)活動的復(fù)雜性。例如， 飛機、汽車、通信設(shè)備、計算機集成系統(tǒng)等都是復(fù)雜技術(shù)的例子，他們的產(chǎn)品或過程不能被本企業(yè)內(nèi)的專家所完全理解，需要借助于 外部力量，即可以通過外包來完成。
第三，縮短研發(fā)周期。通過把處于不同階段的技術(shù)研發(fā)外包出去， 縮短生命周期。按照技術(shù)生命周期的不同，可以把技術(shù)分成新興技 術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)和基本技術(shù)。新興技術(shù)當(dāng)前還不成熟，但將來可能成為企業(yè)的核心競爭力；關(guān)鍵技術(shù)是企業(yè)目前的核心競爭力；基本技 術(shù)是必不可少的技術(shù)，但在行業(yè)中已經(jīng)普及。關(guān)鍵技術(shù)是企業(yè)必須 自主研發(fā)的；對新興技術(shù)而言，企業(yè)要注意分析改技術(shù)將來是否會成為本企業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)，如有可能轉(zhuǎn)換成關(guān)鍵技術(shù)則企業(yè)應(yīng)該進行 自主研發(fā)，否則可以進行外包。
第四，尋求短缺的人才資源。研發(fā)人才培養(yǎng)需要一個較長的周期， 且供給的數(shù)量受到多種制約因素的限制，因此，人才缺口成為許多 跨國公司面臨的重要問題。同時，企業(yè)自己培養(yǎng)人才難以突破已有的創(chuàng)新機制。通過研發(fā)外包，可以有效解決人力資源短缺現(xiàn)象。
研發(fā)外包方興未艾，但是已經(jīng)顯示出對于發(fā)展中國家的重要意義。研發(fā)作為 價值鏈的高端環(huán)節(jié)，價值增值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，比承接制造業(yè)轉(zhuǎn)移和傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移 能夠帶來更大的積極效應(yīng)，對提高企業(yè)的國際競爭力具有重要意義。