ge多元化背后的邏輯:市場領(lǐng)先

發(fā)布時間:7/9/2012 | 162 次閱讀

經(jīng)典通用

  通用電氣(ge),堪稱商業(yè)歷史上最為經(jīng)典的企業(yè)。其經(jīng)典表現(xiàn)為百年通用電氣經(jīng)歷了人類歷史最大的兩次世界大戰(zhàn)、最大的兩次經(jīng)濟危機后,不但毫無滄桑倦容之色,而且因禍得福、容光煥發(fā),真正做到基業(yè)長青。1970年代通用電氣利潤累計為80億美,1980年代達240億美元,1990年代達650億美元;2000年-2008年更是飆升至1700億美元。通用電氣還是自道·瓊斯工業(yè)指數(shù)1896年設(shè)立以來唯一至今仍在指數(shù)榜上的公司。此為其一。

  其二,通用電氣真正被中國大多數(shù)企業(yè)人士認識,是在管理學教科書上和《杰克·韋爾奇自傳》一書中。原通用電氣董事長兼ceo韋爾奇與通用電氣一樣作為企業(yè)多元化戰(zhàn)略的經(jīng)典案例被寫進了全世界管理學院的教科書。

  當很多人在批判多元化,甚至否定多元化的時候,通用電氣的成功給這些人的論調(diào)潑了一盆冷水。從家電器到工業(yè)控制,從金融服務(wù)到娛樂媒體,從飛機制造到醫(yī)療設(shè)備,通用電氣已經(jīng)不僅僅是一家電氣公司,而是涉足12大領(lǐng)域的世界超級航母。關(guān)鍵的是,通用電氣并沒有像其它多元化企業(yè)一樣機構(gòu)臃腫反應(yīng)遲鈍,而是仍然行動敏捷積極進取,并成為各個領(lǐng)域的領(lǐng)先者。目前,通用電氣旗下12個事業(yè)部都是各自的市場上的領(lǐng)先者,有9個事業(yè)部能入選《財富》全球500強。通用電氣以1567.79億美元營業(yè)收入、110.25億美元利潤在《財富》2010年全球500強排行榜中高居第13名。通用電氣還是世界上盈利最穩(wěn)定最強、最受贊賞的公司之一。

瘋狂逐利的年代

  托馬斯·愛迪生一個偉大的發(fā)明家,一生共有約兩千項創(chuàng)造發(fā)明,被后世譽為“世界發(fā)明大王”。基于眾多發(fā)明成果,愛迪生于1879年創(chuàng)辦愛迪生電力照明公司,第二年公司新產(chǎn)品白熾燈上市銷售。1890年,愛迪生通過業(yè)務(wù)整組成立愛迪生通用電器公司,第二年愛迪生的細燈絲、高真空白熾燈泡獲得專利。1892年,資本家約翰·皮爾龐特·摩根將愛迪生通用電器公司與湯姆·休斯頓電氣公司整合,成立了通用電氣公司。不過,“華爾街的拿破侖”老摩根,認為通用電氣應(yīng)該由擅長經(jīng)營管理的爾斯·科芬來掌管,而不是發(fā)明家愛迪生。

  結(jié)果,發(fā)明家黯然出局,企業(yè)家掌管通用,通用電氣開始在資本的助推之下,呼嘯狂奔了一個世紀。

  擁有世界上最偉大發(fā)明家的通用電氣,在技術(shù)領(lǐng)域具有先天優(yōu)勢。早在1900年,通用電氣就建立了公司最早的研究實驗室。當技術(shù)遇到摩根銀行的金融資本,通用電氣不成功真的很難。1914年第一次世界大戰(zhàn)爆發(fā),美國相安無事。不過,通用電氣也像美國國家一樣在世界大戰(zhàn)中大發(fā)戰(zhàn)爭橫財。第一次世界大戰(zhàn)后,通用電氣成立美國無線電公司,在新興的無線電技術(shù)領(lǐng)域獨占鰲頭并壟斷了全美無線電工業(yè)。上個世紀20年代,通用電氣公司曾同西屋電氣公司、美國電話電報公司、美國無線電廣播公司實行合資經(jīng)營,取得長足發(fā)展。

  1945年,人類又一次爆發(fā)了空前的世界大戰(zhàn),對商機異常敏銳的金融資本又一次引導通用電氣卷入這場戰(zhàn)爭。在二戰(zhàn)期間,通用電氣為美國政府制造和提供軍事武器及配件和戰(zhàn)略物資。結(jié)果與美國政府一樣,通用電氣又一次大發(fā)戰(zhàn)爭橫財。1939年,通用電氣在美國只有30多家工廠,到了二戰(zhàn)后的1947年增至125家。

  二戰(zhàn)后,美國和蘇聯(lián)兩個世界大國就在全球積極戰(zhàn)略部署,試圖遏制對方,最終形成兩大陣營對峙的冷戰(zhàn)格局。對于摩根財團而言,兩大陣營對峙與戰(zhàn)爭沒有太多區(qū)別,仍然是發(fā)橫財?shù)暮脵C會。從1956年開始,通用電氣就在美國、日本等國家建工廠生產(chǎn)導彈、原子能、原子燃料、海軍魚雷、戰(zhàn)機、火箭發(fā)動機等,并向部分國家出售核武器。在1973年,通用電氣的軍事訂單達14.2億美元,成為美國政府第二大供應(yīng)商。此時的通用電氣儼然成為一家全美第二大、世界級的軍事企業(yè)。

  軍事業(yè)務(wù)促使通用電氣高速發(fā)展并獲得巨額利潤。20世紀70年代末,通用電氣已經(jīng)成為全美排名前十的大企業(yè)。1977年,通用電氣的總資產(chǎn)高達136.96億美元,銷售總額達175.15億美元,凈利潤達10.88億美元,成為美國第五大公司。

  資本沒有國界!在摩根財團的引導下,通用電氣在成立之初就開啟了全球化之路,是迄今為止最早又最具影響力的跨國公司之一。早在1906年,通用公司就是中國市場上活躍的貿(mào)易商。1908年,通用公司在沈陽建立了第一家燈泡廠。1934年,通用公司買下了慎昌洋行,開拓中國進口電氣設(shè)備的安裝和維修服務(wù)市場。

  到1972年,通用電氣已經(jīng)在外海擁有眾多子公司,其中歐洲33家、拉美24家、加拿大10家、亞洲11家、澳大利亞3家、非洲1家。1976年,通過大量并購海外電工企業(yè),通用電氣已經(jīng)在24個國家共擁有113家工廠,成為當時最著名最龐大的跨國公司之一。

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