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 TI收購(gòu)NSC之后，不僅將TI擁有的產(chǎn)品數(shù)量從原有的30,000多種大幅提升到近45,000種，而且在2010年總體模擬市場(chǎng)的份額也提升了3個(gè)百分點(diǎn)，從原有的14%提升到17%，與排名第二的STM的差距拉大到7個(gè)百分點(diǎn)。2010年全球模擬市場(chǎng)總體規(guī)模是420億美元。 

謝兵指出：“全球模擬IC市場(chǎng)這幾年一直在高速增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)未來(lái)還將繼續(xù)保持這種態(tài)勢(shì)，因此未來(lái)TI的增長(zhǎng)空間還非常大。TI與NSC整合后的模擬產(chǎn)品組合將進(jìn)一步鞏固我們的市場(chǎng)領(lǐng)先地位，特別是在工業(yè)及通用市場(chǎng)上，因?yàn)镹SC擁有種類(lèi)繁多的工業(yè)高壓電源管理產(chǎn)品，而TI則在便攜式產(chǎn)品市場(chǎng)占有優(yōu)勢(shì)。此外，整合NSC后的TI還將在一些新興市場(chǎng)獲得大幅增長(zhǎng)機(jī)遇，如汽車(chē)電源管理和LED照明等。例如，在LED照明應(yīng)用市場(chǎng)，TI的AC-DC轉(zhuǎn)換控制器UCC28系列在業(yè)界擁有較強(qiáng)領(lǐng)先地位，而NSC的DC-DC LED驅(qū)動(dòng)器的調(diào)光性能在業(yè)內(nèi)擁有領(lǐng)先地位?！?nbsp;

總的來(lái)說(shuō)，謝兵強(qiáng)調(diào)道，TI與NSC的產(chǎn)品線重疊是非常有限的，在絕大多數(shù)情況下，兩家的產(chǎn)品都以互補(bǔ)為主。因此，我們現(xiàn)在專(zhuān)門(mén)成立了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，針對(duì)目前主流的40幾個(gè)應(yīng)用，分別從TI和NSC的產(chǎn)品系列中尋找最合適的產(chǎn)品來(lái)形成最優(yōu)組合，然后向用戶(hù)提供整體解決方案。 

賴(lài)長(zhǎng)青表示，NSC過(guò)去幾年之所以業(yè)績(jī)不太好，是因?yàn)槲覀兊难邪l(fā)投資基本上都集中在一些新興市場(chǎng)，如醫(yī)療電子、太陽(yáng)能發(fā)電和LED照明，這些市場(chǎng)的投資回收期相對(duì)比較長(zhǎng)。而TI在市場(chǎng)滲透和切入方面過(guò)去幾年做得很好?，F(xiàn)在合并后，TI強(qiáng)大的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)可以為NSC的產(chǎn)品帶來(lái)更多的銷(xiāo)售機(jī)遇，而且TI的大規(guī)模產(chǎn)能支持也有助于降低原NSC產(chǎn)品的成本。 

在模擬半導(dǎo)體供應(yīng)市場(chǎng)上，競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)際上主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：第一，誰(shuí)能更快更好地貼近客戶(hù)需求。第二，誰(shuí)能快速推出符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。第三，誰(shuí)能擁有更強(qiáng)的產(chǎn)品制造能力(特別是大規(guī)模制造能力和降成本能力)。 

謝兵強(qiáng)調(diào)指出：“收購(gòu)NSC后，我們的研發(fā)團(tuán)隊(duì)變得更加強(qiáng)大；我們的產(chǎn)品線也變得更寬廣，近45,000種產(chǎn)品使得我們能夠快速滿(mǎn)足客戶(hù)的任何應(yīng)用需求；我們也擁有了業(yè)界規(guī)模最大的銷(xiāo)售與應(yīng)用開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)、以及業(yè)界最大的制造能力(13座晶圓廠、7座封測(cè)廠和4座BUMP廠)；最重要的是，我們也擁有了世界上任何模擬半導(dǎo)體公司都不可匹敵的技術(shù)投入?！?/p>

展望未來(lái)，謝兵表示，雖然今年下半年全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度都放慢了，但我不認(rèn)為全球經(jīng)濟(jì)會(huì)進(jìn)入崩潰狀態(tài)。特別是中國(guó)，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的三駕馬車(chē)中，只有出口量在下降，政府經(jīng)建項(xiàng)目和資金投入、以及居民消費(fèi)支出還處于增長(zhǎng)狀態(tài)，因此未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的基本面還是好的，當(dāng)然很可能會(huì)是一枝獨(dú)秀。