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 TI收購NSC之后，不僅將TI擁有的產(chǎn)品數(shù)量從原有的30,000多種大幅提升到近45,000種，而且在2010年總體模擬市場的份額也提升了3個百分點，從原有的14%提升到17%，與排名第二的STM的差距拉大到7個百分點。2010年全球模擬市場總體規(guī)模是420億美元。 

謝兵指出：“全球模擬IC市場這幾年一直在高速增長，預計未來還將繼續(xù)保持這種態(tài)勢，因此未來TI的增長空間還非常大。TI與NSC整合后的模擬產(chǎn)品組合將進一步鞏固我們的市場領先地位，特別是在工業(yè)及通用市場上，因為NSC擁有種類繁多的工業(yè)高壓電源管理產(chǎn)品，而TI則在便攜式產(chǎn)品市場占有優(yōu)勢。此外，整合NSC后的TI還將在一些新興市場獲得大幅增長機遇，如汽車電源管理和LED照明等。例如，在LED照明應用市場，TI的AC-DC轉換控制器UCC28系列在業(yè)界擁有較強領先地位，而NSC的DC-DC LED驅動器的調光性能在業(yè)內(nèi)擁有領先地位?！?nbsp;

總的來說，謝兵強調道，TI與NSC的產(chǎn)品線重疊是非常有限的，在絕大多數(shù)情況下，兩家的產(chǎn)品都以互補為主。因此，我們現(xiàn)在專門成立了一個團隊，針對目前主流的40幾個應用，分別從TI和NSC的產(chǎn)品系列中尋找最合適的產(chǎn)品來形成最優(yōu)組合，然后向用戶提供整體解決方案。 

賴長青表示，NSC過去幾年之所以業(yè)績不太好，是因為我們的研發(fā)投資基本上都集中在一些新興市場，如醫(yī)療電子、太陽能發(fā)電和LED照明，這些市場的投資回收期相對比較長。而TI在市場滲透和切入方面過去幾年做得很好?，F(xiàn)在合并后，TI強大的銷售團隊可以為NSC的產(chǎn)品帶來更多的銷售機遇，而且TI的大規(guī)模產(chǎn)能支持也有助于降低原NSC產(chǎn)品的成本。 

在模擬半導體供應市場上，競爭力實際上主要體現(xiàn)在以下三個方面：第一，誰能更快更好地貼近客戶需求。第二，誰能快速推出符合市場需求的產(chǎn)品。第三，誰能擁有更強的產(chǎn)品制造能力(特別是大規(guī)模制造能力和降成本能力)。 

謝兵強調指出：“收購NSC后，我們的研發(fā)團隊變得更加強大；我們的產(chǎn)品線也變得更寬廣，近45,000種產(chǎn)品使得我們能夠快速滿足客戶的任何應用需求；我們也擁有了業(yè)界規(guī)模最大的銷售與應用開發(fā)團隊、以及業(yè)界最大的制造能力(13座晶圓廠、7座封測廠和4座BUMP廠)；最重要的是，我們也擁有了世界上任何模擬半導體公司都不可匹敵的技術投入?！?/p>

展望未來，謝兵表示，雖然今年下半年全球經(jīng)濟增長速度都放慢了，但我不認為全球經(jīng)濟會進入崩潰狀態(tài)。特別是中國，拉動經(jīng)濟增長的三駕馬車中，只有出口量在下降，政府經(jīng)建項目和資金投入、以及居民消費支出還處于增長狀態(tài)，因此未來中國經(jīng)濟的基本面還是好的，當然很可能會是一枝獨秀。